
Gestión Integral de Proyectos Inmobiliarios
Ayudamos a estructurar, diseñar, financiar y ejecutar sus proyectos inmobiliarios.
Si posee un terreno o una propiedad para remodelar, nos encargamos de realizar toda la gestión para culminar con éxito su proyecto.
Colaboramos en cualquiera de las siguientes áreas:
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Administrativa
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Legal
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Técnica
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Comercial
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Financiera
Gestión Administrativa

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Conformar los distintos órganos de dirección del proyecto y efectuar la coordinación de todos y cada uno de ellos. Entre ellos Comité Preoperativo o de Diseño, Comité de Construcción, Comité Técnico, etc.
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Designar, dirigir y contratar profesionales que intervendrán en el proyecto.
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Definir claramente las políticas, procedimientos, normas y atribuciones de cada persona que intervenga en el desarrollo del proyecto.
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Brindar asesoría al constructor para la ejecución de los trámites de importación y nacionalización de equipos y materiales en caso de requerirse.
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Definir las políticas para el manejo de riesgos o contratación de los respectivos seguros.
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Supervisar la contabilidad velando por su óptima actualización y mantenimiento de acuerdo a las normas aceptadas, a las disposiciones legarles, a las exigencias establecidas por las diversas normas y a los parámetros fijados por los propietarios.
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Definir conjuntamente con el propietario la política tributaria baja la cual se va a desarrollar el proyecto con ajuste a las normas legales vigentes.
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Administrar la correspondencia y archivo del proyecto.
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Suministrar los recursos humanos y técnicos que se requieran para el desarrollo de la gerencia.
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Suministrar los recursos humanos y técnicos que se requieran para el desarrollo de la gerencia.
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Suministrar la sede donde se ha de desarrollar dicha gerencia.
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Representar el proyecto en todos y cada uno de los actos en los cuales se requiera.
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Rendir informes periódicos ante los organismos competentes y/o propietarios(s) sobre el estado general del proyecto y sobre el desarrollo de las actividades y gestiones encomendados a la gerencia .
Gestión Legal

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Dirigir y controlar las gestiones legales tendientes a cumplir con las disposiciones que llegaren a afectar el proyecto.
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Efectuar los registros, inscripciones e informes que se deban presentar antes las distintas autoridades o entidades del orden nacional, departamental o municipal.
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Gestionar antes los respectivos catastros municipales los avalúos y desenglose requeridos.
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Elaborar todos los documentos proforma requeridos para el perfeccionamiento de las ventas y entregas.
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Contratar y asesoras en la elaboración del reglamento de propiedad horizontal y coadyuvar en todas las gestiones necesarias para lograr su aprobación.
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Ejecutar o supervisar todos los documentos o trámites jurídicos necesarios para desarrollar el proyecto.
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Elaborar todos los documentos de carácter legal necesarios para obtener los permisos de funcionamiento de los inmuebles experimentales, modelos y el permiso de ventas.
Gestión Técnica

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Definir claramente al iniciarse la obra los objetivos que en ella se pretendan alcanzar en términos de tiempos, costos y calidad.
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Participar permanentemente en los comités preoperativos, de diseño y de construcción a través de personal calificado de tal manera que los diseños, especificaciones y demás aspectos aprobados respondan plenamente a las recomendaciones emanadas de la parte comercial, buscando lograr los rendimientos consignados en el estudios de factibilidad.
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En compañía con el interventor, efectuar la evaluación de las diferentes cotizaciones presentadas.
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Analizar y actual en la forma que considere más conveniente sobre los informes periódicos presentados por la interventoría, construcción y por el control de avance de la programación.
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Aprobar los diseños arquitectónicos, especificaciones, plazos de ejecución y costos del proyecto.
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Supervisar periódicamente la ejecución presupuestal de acuerdo con los parámetros previamente definidos y adoptar los correctivos que se estimen convenientes en caso de hallar distorsiones.
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Controlar permanentemente el avance de todos los trámites desde el otorgamiento de la licencia provisional de construcción hasta el otorgamiento de la licencia definitiva y conexión de servicios públicos.
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Propender por el estricto cumplimiento de todas la normas que en materia de urbanización y construcción rigen en la ciudad.
Gestión Comercial

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Revisar y analizar las conclusiones de las investigaciones del estudio de mercado en el desarrollo del proyecto de las recomendaciones efectuadas por el promotor, en caso de haberse realizado dicha investigación siempre y cuando no estuvieren desactualizados, deberá procederse así:
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Dirigir al grupo de arquitectos e ingenieros que estuviesen efectuando los diseños en orden a que estos últimos responsan realmente a los parámetros definidos.
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Establecer las especificaciones definitivas que se consideren más convenientes dada su aceptabilidad en el mercado pero siempre dentro de los costos presupuestados.
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Definir la magnitud de las etapas del proyecto en términos de la cantidad de inmuebles y su localización.
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Elegir el nombre comercial y el logo simbólico que se le da de asignar al proyecto.
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Definir de común acuerdo con el propietario el precio y condiciones de pago de los inmuebles que han de venderse en concordancia con los parámetros establecidos en el estudio de factibilidad y de acuerdo con la situación del mercado.
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Preparar y definir el presupuesto y programa publicitario.
Gestión Financiera

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Revisar y analizar las conclusiones de las investigaciones del estudio de mercado en el desarrollo del proyecto de las recomendaciones efectuadas por el promotor, en caso de haberse realizado dicha investigación siempre y cuando no estuvieren desactualizados, deberá procederse así:
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Dirigir al grupo de arquitectos e ingenieros que estuviesen efectuando los diseños en orden a que estos últimos responsan realmente a los parámetros definidos.
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Establecer las especificaciones definitivas que se consideren más convenientes dada su aceptabilidad en el mercado pero siempre dentro de los costos presupuestados.
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Definir la magnitud de las etapas del proyecto en términos de la cantidad de inmuebles y su localización.
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Elegir el nombre comercial y el logo simbólico que se le da de asignar al proyecto.
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Definir de común acuerdo con el propietario el precio y condiciones de pago de los inmuebles que han de venderse en concordancia con los parámetros establecidos en el estudio de factibilidad y de acuerdo con la situación del mercado.
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Preparar y definir el presupuesto y programa publicitario.